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中国物流调研组赴华东地区部分成员企业调研

发布日期: 2022-03-18

  东风传燕语,江南春来早。3月3日至10日,中国物流集团公司领导李洪凤、杜波、徐增堂、刘成、魏东,外部董事姜仁锋,董事会秘书曾祥展、集团办公室主任及工作人员组成调研组,赴华东地区的华贸物流总部,中国铁物工业集团、华东集团、资源科技公司,中储上海地区事业部、中储智运、南京物流公司,物流股份安徽事业部调研。

  “我们这次来主要是看看大家,感谢大家”

  每到一处,调研组首先带去了集团领导班子对各成员企业干部职工的诚挚问候与衷心感谢。自2021年6月筹建,到12月6日挂牌,再到集团新组建3个月的“开门红”,离不开全级次成员企业顾大局、识大体、讲奉献,汇聚成人心齐、泰山移的磅礴力量,确保了经营有效、管理有序、生产安全、队伍稳定。此次调研的9家企业源自不同主体,分属不同板块,都在各自领域守土尽责、担当作为,推动新集团呈现出稳中求进的好形势、稳中有为的好气势、稳中向上的好趋势,朝着具有全球竞争力的世界一流现代物流集团目标稳步前进。

  “集团决不会破坏价值,而是赋能,指导帮助你们健康发展”

  调研中,大家说的最多、聊的最深的就是使命、机遇与发展。此次调研并没有为各家企业定战略、做选择,而是在碰撞交流中进一步明晰方向、明确原则。

  ——融入集团整体战略才有更广阔舞台。调研组充分肯定了各家企业聚焦主业、融入集团的总体思路,希望华贸物流“要成为集团国际化发展的先锋队与主力军”、 中储智运“要成为集团科技创新高地、阵地和腹地”,鼓励资源科技公司要“继续沿着专业化、集成化、信息化的高质量发展方向前进”,要求“铁鹏水泥和工业集团是老祖宗留下的传家宝,要进一步当好集团经营创效的压舱石稳定器”。具体到各家企业的转型发展,调研组强调“各成员企业在长期发展中都积累了一些好的经验,值得总结、坚持和推广,也都有经验教训必须深刻反思、时刻警醒”“转型必须是深思熟虑后的战略选择,必须符合自身发展逻辑,必须稳字当头、稳中求进,先立后破、不稳不进”“协同要自主自愿,不搞一刀切、拉郞配”。对于各企业提出的投资项目,调研组强调“所有投资都必须是战略性行为”“投资必须符合各家企业的自身发展战略、纳入集团总体部署”“符合集团整体战略会得到更多的支持或集团直接投资”。

  ——战略必须聚焦。与华东集团班子座谈交流时,调研组指出,“以集团组建为背景,区域公司的定位与转型是全局性的重要课题,需要大家一起想办法”“华东集团资本金充足、业务板块多元、区位优势明显,要多思考、多探索”“这几年大家干得很努力、很辛苦,要坚持以高质量为主题,进一步追求成效与努力、收益与风险、地位与区位相匹配”;强调“战略要聚集、资源要聚集,不能螃蟹吃豆腐,抓得多、吃得少”“必须瞄准专精尖特新,进一步梳理和深挖主攻方向”“高风险低收益业务必须坚决控制、压缩、退出”。

  ——要有定力耐力和爆发力。与中储智运交流时,调研组充分肯定了中储智运在技术研发、队伍建设、公司治理等方面的成效,指出“要保持紧迫感、危机感,谦虚谨慎”“要对标国际国内优秀企业,增强可持续盈利能力”“要研究拓宽多式联运、国际卡班业务,加强与战略大客户的对接”。与资源科技公司交流时,调研组充分肯定了资源科技公司的战略方向和阶段成效,指出,“要坚守自身发展战略,坚决退出一般贸易业务、铁建业务”“要把催收清欠作为当前最紧要的任务”;强调“办企业很难,创业更难,面对困难和问题要有信心,更要有耐心”“要抓住扩大试点的机遇,解决上游资源获取、战略布局、战略纵深、业务模式、财务模型等一系列问题”。

  ——高质量存在本身就是战略。针对工业集团及铁鹏水泥公司提出的“如何融入与转型”的问题,调研组指出“铁鹏水泥关键技术指标、主要财务指标、精益管理、可持续发展能力等方面都达到行业先进甚至优秀水平,充分证明了自身的价值与定位”“战略应该为企业生存发展服务,而不是空洞的口号”;强调“工业板块要遵循自身发展逻辑,沿产业链在‘水泥+’上做足文章”“向‘物流+’转型不必生搬硬套,要放到集团整体物流网络布局中去统筹”。


  "要始终坚持以政治建设为统领,牢牢守住党风廉政建设的底线”

  到每家企业,调研组都把加强党的领导党的建设作为重要议题,语重心长,反复强调“关于党的领导党的建设,集团工作会议、党风廉政建设工作会都讲了很多,要高度重视,认真落实”“加强党的领导党的建设的关键是两条,政治上不能出偏差、廉洁上不能出问题”“当前来看,迎接党的二十大是首要政治任务,抓好综合整治是落实国资委部署要求的重要政治责任,反对‘山头主义’是最现实的政治建设问题”“各家企业都身处充分竞争的市场领域,要始终绷紧党风廉政这根弦,尤其不能在小事小节上出问题”。


  “要将本次调研作为践行治企方针的具体行动”

  在调研方案准备、行程安排时,调研组明确提出:集团工作会议倡导的“干实直厚效俭”六字治企方针,集团领导要带头做到,此次调研要率先落实。调研活动中,调研组严格执行了以下纪律:一路轻车简从,不搞迎来送往、层层陪同;食宿安排就近就便就俭,严控标准,不上高档菜肴、不饮酒;开短会,讲短话,摸实情,讲实话;既要和干部座谈交流,还要与普通职工谈心交朋友;调研活动结束后,要将各家企业提出的意见建议梳理汇总,逐条研究解决,及时反馈……


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